除了巨头,电竞行业的另一面也是真实存在的。

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但这一次不是,富裕的头部俱乐部和市场不允许这样做。

从头部电竞俱乐部近两年的成长来看,有钱烧一直是他们和腰部同行之间最大的壁垒。

因为有资本和赛事品牌的支持,头部俱乐部可以选择更“高级”的变现模式,比如境内外线下门票销售、粉丝经济(节目宣发、代言、直播等)、培训,甚至MCN和衍生品的开发和销售。

一方面,这些业务线盈利周期长、空间大,有可能不断吸引资金入市。

俱乐部本身只需要不断增加业务线,抢夺资源,增加整个市场的规划成本,最终利用资本优势杀掉中小竞争对手,份额永远是他们的。

另一方面,MCN和衍生品等业务并不是现有电竞团队可以玩的真正业务。这也是头部电竞俱乐部未能在各方面优势条件下像刘钊一样实现盈利的原因。

事实上,从商业角度看,拥有资本和市场份额优势的头部企业不断集聚资源,提高进入门槛,最终杀死中小竞争对手,是一种正常的方式。

在这种商业故事中,没有人是对的,没有人是错的,但是,随着头部俱乐部继续像这样烧掉持不同政见者,城市里真的有新的捕手吗?

继续燃烧,你能烧一滴吗?

在所有竞争对手都出局后,现有业务的盈利能力能支撑起当时的估值吗?

这样玩对整个生态好吗?

现在,没有确切的证据来说明这些问题。但很明显,在俱乐部之外,中国一家头部比赛高管公司的资金已经触底。

而且,烧钱是为了烧人,还是别的什么呢?这种人赚钱、生意不赚钱、公司不赚钱的模式还能维持多久?还能维持多久?

据刘钊和另一位广州俱乐部经营者称,主会所的经营已经威胁到他们的生存。

也许从2019年开始,他们就能感受到个人精力成本的上涨,最优秀的人会被更高的工资挖走,而原来的用人价格只能找到相差十个百分点的员工。

虽然这一新的员工和团队成员的能力较差,但他们对分享和装饰东西的要求更高。

“就像6个小时的培训,3个小时的直播,但现在不能再进行了,这些孩子会用各种RNG、IG模型来反驳你。”除了这种“减负”要求,他们还要求在人工劳动之外,比如奖励、奖金、商业性演出等,要求更高的“分成”。

刘钊说,现在的小俱乐部没有别人的生命,却有别人的病。

因为无法生存,在过去的一两年里,许多朋友的俱乐部选择了转行或成为皮革公司,频繁地更换土地和锦标赛来骗取金钱。幸运的是,他的简历太多了,几年内赔钱没什么大不了的。